Исходным пунктом физического распределения является предприятие, на котором производится товар. Менеджеры компании-производителя выбирают склады (места хранения) и способы, с помощью которых товар будет доставлен в конечные пункты назначения в нужное время или с наименьшими затратами. К настоящему времени понятие физического распределения расширилось до концепции управления цепочкой поставок продукции в Европу.
Такое управление начинается еще до физического распределения: оно включает эффективную организацию материально-технического снабжения производства (закупку сырья, комплектующих изделий, оборудования), собственно процесс изготовления продукции и распространение ее по пунктам назначения.
Существует еще более широкий подход, сторонники которого призывают менеджеров не ограничиваться рамками своей компании, а тщательно изучать процесс снабжения и производства своих поставщиков. Концепция цепочки поставок помогает компании-производителю определить своих наилучших поставщиков и дистрибьюторов и оказать им помощь в увеличении производительности, что в конечном итоге позволяет ей самой добиться снижения издержек.
Главный астролог страны раскрыла секрет привлечения богатства и процветания для трех знаков зодиака, вы можете проверить себя Бесплатно ⇒ ⇒ ⇒ ЧИТАТЬ ПОДРОБНЕЕ….
Рыночная логистика включает внедрение необходимой для удовлетворения спроса инфраструктуры, создание и контроль физических потоков материалов и готовой продукции, начиная с пунктов происхождения и заканчивая пунктами использования, в целях удовлетворения запросов покупателей и получения прибыли.
Планирование рыночной логистики и грузоперевозок в Европу осуществляется в четыре этапа:
- Принимается решение о том, что компания предложит своим покупателям. (Какой выбрать стандарт относительно скорости поставки? Каким должен быть уровень точности при формировании заказов и выставлении счетов
- Выбирается наилучшая структура канала и стратегия охвата покупателей. (Следует компании обслуживать покупателей напрямую или работать через посредников? Какие комплектующие и у каких производителей следует закупать? Сколько нужно складов и где они должны быть расположены?)
- Обеспечивается эффективность прогнозирования сбыта, управления складским хозяйством, транспортировкой и поставками материалов.
- Выбираются наиболее подходящие информационные системы, оборудование, политика и процедуры.