Давно известно, что увеличение производительности , пропорционально усилению мотивации сотрудников. Персонал трудится лучше, если он хорошо мотивирован. Однако, не каждый знает как именно лучше поднять ее работников. Было бы не плохо иметь несколько реальных способов? Здесь перечислено как раз несколько, думаю, эти методы будут кому то очень полезны.
- Берите на работу людей с довольно сильной мотивацией – работник, не будет мотивирован на нелюбимой работе. Однажды мой знакомый поведал как в одной фирме принимали работать программистов. Так вот вопросы в этой фирме были построены на том, нравится ли человеку программирование, а уж потом про опыт кандидата. Кстати, мотивация будет еще выше, в случае если будущий сотрудник обладает серьезной степенью оптимизма и желанием постигать новое. Такой вот сотрудник более ценный, чем работающий исключительно только ради денег.
- Карьерный рост усиливает мотивацию – завтрашний день притягивает нас яркостью и непредсказуемостью – создайте иллюзию, будто работа в вашей фирме гарантирует неплохое будущее и бесплатное обучение. Увеличьте штат и увеличивайте количество перспективных сотрудников. Давайте им понять, что чем больше отдает себя человек компании, тем больше он имеет денег.
- Не одним только трудом мотивирован человек – один раз начальник собирался уволиться, и переходить на работу в более серьезную контору на гораздо большую зарплату. Но его задержал…. футбольный чемпионат среди предприятий, в которых наша команда дошла до финала . В конце концов он так и не уволился, потому как принимал участие еще и в теннисе. Такие, вроде бы незначительные, ни как не связанные с основной работой, увлечения сплачивают сотрудников и придают дополнительной стимул, никак не меньше, чем повышение оклада. Разные культурно-спортивные мероприятия повышают мотивацию.
- За ходом стимулирования сотрудников фирмы обязательно надо следить – Время от времени полезно посидеть и подумать про каждого из своих подчиненных, и после задать несколько вопросов: – На какие средства он существует? Что именно этого сотрудника держало все это время в этом месте? Чем он увлекается? Что этого человека обычно подталкивает к работе? Какие у этого сотрудника отношения с остальными людьми? Как к члену команды относиться остальной коллектив? Что еще я могу сделать, что бы увеличить его мотивацию?
- Престижное место – вы в курсе, почему американцы называют секретарш, офис менеджерами, а сотрудников кадров – менеджерами по ресурсам? В связи с тем, что эти слова ласкают слух и повышают менталитет. Поэтому называйте должности громко, работники должны гордиться, чем громче должность, тем больше они ее ценят. В компании, где я работаю восемь директоров, и хотя они выполняют функции начальников отделов, за последние 5 лет, еще из них не ушел.
- Материальная стимуляция, это “сладкое” – увеличивайте зарплату разумно, и последовательно так, что бы работники понимали, за что они получают повышение. Объясните своим сотрудникам, как функционирует система бонусов, система начисления вознаграждений. Не заслуженные вознаграждения сводят к нулю мотивацию к результатам и приводят к расхлябанности и, само собой к обидам. Система вознаграждений должна быть справедливой.
- Не только пряники, но еще и кнут – только пряниками мотивацию повысить, достаточно сложно, любая дисциплина подразумевает расплату. Вообще то можно сказать, что наказание – это то же вознаграждение, только со знаком минус. Они (наказания) так же должны быть справедливыми, прозрачными и разумными.
- Регулярные планерки или лучший движок в мотивации сотрудников – со временем, сотрудники фирмы начинают хорошо ориентироваться в общении с начальством. Что интересно если вы дадите им возможность прихалтуривать, то немалая часть сотрудников, с удовольствием этим будут пользоваться, да так, что вы это не скоро заметите, а вина будет ваша, в связи с тем, что вы потеряли контроль. Регулярно проводите планерки, обсуждая все рабочие проекты, и определяйте планы и текущее состояние. При периодических, плановых планерках халтурить труднее.
- Мотивация сотрудников вниманием или книга жалоб – наладьте систему обратной связи, людям часто кажется, что их не понимают, что все делается, не так как надо. Подталкивайте сотрудников писать свои пожелания и предложения. Вознаграждайте их за полезные предложения, и вы заметите как новые идеи потекут, как из рога изобилия. А ваши работники будут думать, что вы их цените и понимаете.
- Мотивация работников новой информацией – знания это сила: каждый человек, не хочет отставать от прогресса, и несмотря на то, что не у всех хватает времени и сил на самообучение – научится чему то новому хотят, практически все. Организуйте для людей КПК (курсы повышения квалификации) с последующими прибавками к жалованию. И вы вскоре почувствуете, насколько подросли их профессиональные навыки. После обучения, у людей обычно появляется “творческий зуд” применения их. Статистика показывает, что обычно производительность у сотрудников, после таких вот курсов, увеличивается в несколько раз.
Главный астролог страны раскрыла секрет привлечения богатства и процветания для трех знаков зодиака, вы можете проверить себя Бесплатно ⇒ ⇒ ⇒ ЧИТАТЬ ПОДРОБНЕЕ….