<

Как разблокировать творческий потенциал вашей команды 

Просмотров: 232

Если вас действительно заинтересовала данная статья, то с вероятностью в 99% можно предположить, что в настоящий момент вы недовольны своими сотрудниками, считая их людьми недалекими, ленивыми, неспособными на истинную инициативность и креатив, работающими исключительно из-под палки. На деле же, стоит разблокировать творческий потенциал вашей команды, и вы будете удивлены, увидев, что каждый из этих «лодырей» и «лентяев» способнее работать в 10-ки раз эффективней, соответственно принося вам куда более высокий доход, чем сейчас.

А все что нужно для этого, изменить свое отношение к работающему на вас коллективу, начав с самого главного — НАУЧИТЬ ПОДЧИНЕННЫХ НЕ БОЯТЬСЯ ВАС. Проанализируйте ситуацию, и вполне может оказаться так, что вы сами приучили их не проявлять инициативу, то ли боясь, что подчиненные окажутся умнее вас, то ли потому, что боитесь, что при определенной доле свободы они начнут совершать непоправимые ошибки. В любом случае вы должны заставить их поверить, что любая их инициатива будет воспринята вами доброжелательно, и что даже за ошибки, доращенные в желании улучшить положение фирмы или компании, не последует никакого наказания или упрека.

Но помните, что наибольшим проявлением дарованной свободы является возможность ваших подчиненных СПОРИТЬ С ВАМИ.

  • Во-первых, так они действительно перестанут бояться вас.
  • А, во-вторых, очень скоро выясниться, что вы не всегда правы, и что для решение тех или иных поставленных вами задач существуют куда более эффективные, простые и обещающие куда более высокую прибыль схемы, чем те, которые способны предложить вы.

Подарите своим сотрудникам ОЩУЩЕНИЕ ЗАЩИЩЕННОСТИ.

Оно появится у них не только тогда, когда они перестанут бояться беспричинного увольнения, обязательной внутриофисной конкурентно борьбы, и «чистки рядов», устраиваемой вами каждые полгода. Также свою безопасность они почувствуют, если будут знать, что вы позаботитесь о них, если они или их близкие заболеют, если согласитесь выдать кредит на столь нужную им покупку, или, к примеру, откажитесь от идеи, что сотрудники после 45-ти представляют куда меньшую ценность, чем нанятые вами молодые специалисты.

Вы будете удивлены, но последние исследования бизнес-психологов доказали, что самой главной оценкой их работы для большинства наемных рабочих является не их высокая зарплата и не карьерная перспектива, а только прямая и лучше озвученная в присутствии посторонних людей похвала.

Потому обязательно ПОКАЖИТЕ, ЧТО ВЫ ЦЕНИТЕ СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ, обязательно хвалите их, показывая, что ни один из их успехов не проходит незамеченным вами.

Но при этом НЕ ДЕЛИТЕ СВОИХ СОТРУДНИКОВ ЛУЧШИХ И ХУДШИХ – похвала должна доставаться всем. Тем более что для того, чтоб выделить тех, кого вы считаете наиболее креативным, выгодным и успешным, существуют другие способы, которые мы так же готовы озвучить в виде совета ПОКАЖИТЕ, ЧТО БЫТЬ ТВОРЧЕСКИМ ВЫГОДНО.

Но только награждая своих сотрудников, не зацикливайтесь исключительно на деньгах. Помните, что 1000 долларов всегда будет куда менее ценной наградой, чем хороший плазменный телевизор (а он и стоить будет куда дешевле) или путевка на 1-го на какой-нибудь не самый дорогой, но приличный курорт.

Вы удивитесь, но любой из ваших сотрудников не вспомнит и половины полученных им денежных премий, зато абсолютно точно назовет все подарки, которые получил на работе. Вот и делайте выводы, чем лучше награждать своих подчиненных – премиями или действительно значимыми призами.

И последний совет: ПОВЕСЬТЕ «МОРКОВКУ» ЗА ОКНОМ ОФИСА – объясните вашим сотрудникам, что любой из них, кто покажет свой высокий профессионализм, креативность, умение принимать самостоятельные, приносящие компании прибыль решения в любой момент может начать работать дома, перейдя в фриланс. Вы не поверите, но именно этот стимул может оказаться не только самым привлекательным для подавляющего числа ваших подчиненных, но и самым эффективным.

Считайте сами:

  • — средний работник офиса тратит на нерабочее общение, компьютерные игры, перекуры и кофе порядка 25-35% рабочего времени при 8-часовом рабочем дне;
  • — тогда как средний фрилансер, даже работающий на ставку, тратит на свою работу на 2-3 часа больше, чем если бы он выполнял ее в офисе.

Кроме того, любой фрилансер чувствует себя свободным человеком, хотя данная свобода весьма условно, а это также не может не сказываться на качестве его работы, увеличивающей общую эффективность сотрудника в разы.

Как видите, все не так сложно, и потому изменять отношение ваших сотрудников к их работе вы можете начать уже сейчас.

А, кроме того, если наши советы вам не подойдут, то вы в любой момент можете отказаться от них, вернувшись к куда более привычному вам управлению с использованием кнута и пряника.

Обсудить на форуме

Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *